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我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和Ψ 精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好，不仅能带给↓客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用〓，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。

1、仓库现场管理不善的表现

闲置物品堆积造成仓【库面积浪费；

物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受；

现场流︽程混乱导致安排作业不当、人员效率低下；

安全隐患明显，安全事故无防范；

管理※不善的条件下，货物品质无法保证；

人员工作消极怠工、纪律规范混▅乱。

2、仓库现场管理的内容

（1）仓库作业的管理

仓库作业流程的制订、实施；

仓库作业①区域、作业方式的规划与布置；

单位时间或时期内作业频率、规率的→总结；

仓库作业的♀合理分配；

现场装卸的指挥与监控；

现场※作业环境的管理（清洁、条理）。

（2）仓库人员的管理

仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；

人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点；

仓库的团队协作管理；

各类仓库人员的培训；

现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；

仓库人员◤的绩效考核。

（3）仓库货物的■管理

掌握仓库货物的基本特性与库存状况；

仓库货物入库、出库、结存量的统计；

仓库货物流与单证流的统一；

仓库库存量、面积的控制№；

保证严谨求实的盘点。

（4）机械设备的管理

设备管理流程健全（申购、检验、使用、日常维修等）；

仓库内定位定置管理；

设备日常维护维修的管理（定期、记录）；

设备使用管理（专业、培训）；

设备维修管理（维修日志）；

易损备用件、维护品的管理；

设备的报废管理。

（5）货物品质的管理

产品质量、品质∑　保护的意识；

建立产品质量控制的规范文件；

严格执行中心质量体系文件要求；

建立完整延续的质量验收记录（照片）；

装卸现□场员工操作的质量监控；

客观地反映现场质量控制情况；

公平规范的质量奖罚。

（6）仓库安全的管理

仓库安全管理文∮件、安全责任人落实；

仓库重点防火安全管理；

仓库日常消防、安全检查制度的建立；

现场的安全监控，安全氛围的营造；

安全事件的处理、违规事件的处罚；

安全宣传、培训工作。

3、仓库目视管理的要点

直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源；

符合仓库管理要求并具可行性；

形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来；

客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气， 提高运作效率与质量。

叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程；

仓库布置平面图、标示消防︻器材位置；

库区划线分区，区域功能标∑注；

作业场所车行道、人行道、叉车道等△划线区分 ；

仓库人员外出留言板；

库区安全标志、宣传标语悬挂；

岗位职●责上墙、管理看板布置；

仓库工作栏、公告栏。